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Como sua empresa pode lidar com os impactos da crise

A crise em decorrência da pandemia de Covid-19 é inevitável e atingira todos os setores da economia. Os lideres empresariais precisam lidar com bastante cautela neste momento, pois os efeitos podem ser devastadores em suas empresas. Podemos elencar muitos itens que podem ser uteis neste momento, mas as empresa possuem situações distintas, desta forma, gostaria de destacar os itens que considero essenciais e que podem auxilia-lo neste momento de turbulência.

 Em toda crise podemos considerar que teremos apenas 4 certezas:

1 - O maior risco neste período é não fazer nada;

2 - Toda crise tem um início e um fim;

3 - Toda crise é danosa para muitos, mas também é um período de oportunidades para outros;

4 - Toda crise nos traz lições para vida.

 Para lidar com os impactos da crise em nossas empresas, precisamos:

Gerenciar a crise

O primeiro passo é diagnosticar todos os riscos e impactos gerados pela crise em nosso negócio, seus impactos e quais são os nossos limites.

Para isto seria importante criar um Comitê de Crise multidisciplinar com as lideranças das principais áreas que são impactadas pela crise.

Este comitê deve ser capaz de avaliar as todas as necessidades, mitigar os impactos causados aos colaboradores, fornecedores e clientes, estabelecer e executar planos de ações imediatas, de curto e médio prazo.

  Comunicar

Em momentos de crise sempre esperamos que um líder seja transparente com todos. Além disso, é de extrema importância que todos sejam comunicados sobre como a empresa está sendo afetada e seu plano de ação. Desta forma se torna necessária a criação de um Plano de Comunicação efetivo a fim de evitar pânico, distorções e impactos negativos com fake News.

Agir
O respeito a todos e suas respectivas experiências são uma grande contribuição. Porém a maioria de nós nunca vivenciou uma crise como esta anteriormente. Portanto se torna necessário mais do que nunca agir baseados prioritariamente em fatos e números. O mais prudente seria o Comitê de Crise de posse dos fatos e números, criar os vários cenários possíveis para as devidas analises e interpretações, estabelecendo assim um Plano de ação mais assertivo.

  Mudar

Avalie a situação do mercado atual e confronte ao seu modelo de negócio.

Com certeza a rotina de trabalho vai mudar para suprir as demandas atuais das empresas.

Estamos todos fora da nossa zona de conforto, portanto pode ser o momento de quebrar nossos paradigmas, mudar, inovar e criar novas metodologias aos processos já existentes.

Se possível utilize de inovação ou tecnologia disruptiva.

O termo disruptivo nos remete à ideia de algo que quebra paradigmas, separa o antes do depois e a Inovação, por sua vez, traduz bem a ideia do avanço, superação, renovação e criação.

Nesse sentido, podemos definir a inovação ou tecnologia disruptiva como superação de uma ideia, processo ou produto, já existente, através de novas tecnologias, transformando completamente o mercado e suas formas de funcionamento.

  Focar

Naturalmente estamos todos apreensivos e temerosos com a enxurrada de notícias que recebemos a todo o momento e isto normalmente nos direciona a centenas de pensamentos distintos e nos tirando do caminho anteriormente definido, ou seja, perdemos o foco e não sabemos o que fazer. Nas empresas ocorre o mesmo!

Todos precisarão estabelecer novas metas e principalmente quais recursos serão necessários para atingi-las.

Não se esqueçam de atuar no seu circulo de influencia.

Cooperar

Já estamos observando o aumento do nível de desemprego e este será um dos grandes desafios a serem enfrentados pela sociedade.

A responsabilidade social empresarial é um tema que vem se intensificando desde os anos 90. Este modelo de responsabilidade social é diferente da filantropia, pois não se trata de caridade, mas em projetos comunitários com todas as partes interessadas da empresa (acionistas, clientes, concorrentes, fornecedores e colaboradores) e da sociedade (comunidades, governo, etc.).

As demissões podem se tornar inevitáveis, inicie apoiando a todos durante o processo, seja o mais justo possível, seja claro e ofereça ajuda!

Depois expanda o projeto na medida do possível.

Lembre se que o quanto antes a sociedade se recuperar, mais rapidamente o consumo aumentará e assim por diante.

Diante deste cenário, não tenha receio de procurar ajuda externa profissional. Uma consultoria empresarial pode auxiliá-lo na superação da crise.